戴尔公司零库存案例分析.pptx

;;库存管理挑战背景;;1993年因过度囤积内存芯片,遭遇市场价格暴跌,戴尔被迫低价抛售库存,直接导致季度亏损高达1亿美元,濒临破产边缘。;库存风险迫切性;零库存核心策略;戴尔采用BTO模式,仅在客户下单后启动生产流程,避免传统库存积压问题。通过在线配置系统,客户可自由选择处理器、内存、硬盘等组件,戴尔根据订单需求实时组装,实现零库存目标。;;;供应链运作机制;区域化仓

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