员工关系离职问题应对全攻略.pdfVIP

员工各种离职姿势巧妙处理

1正确处理员工离职与被离职

➤如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。

口大骂等等这些事情少之又少如果出现一定是钱问题多给点补偿这样人去了哪里都是想找铁饭碗现在哪有什么铁饭碗大家全靠是真本领还有出了经济问题开掉他损失谁来补偿一种是要求他补清损失开掉他一种是坚决不补那就告上法庭HR工作不属于这个范畴所以这个问题由

工作中有很多岗位很重要，离职时会有很多风险，所以，要早做准备，物色

好人以后就进展工作调动，进展工作交接，给原岗位人员一个有名无实，或者难

度较大工作，他自己一定是感觉没意思，与期望值距离较远，或者业绩很差，所

以进一步降薪，但是决不先提出辞退他话，等待他自动提出，这样也不会有补偿

费用产生。

➤如果业绩差，部门经理会提出，HR会和部门经理一起或分开来谈员工离职问题，

这里有几点要注意：

首先，是HR和部门经理商议如何谈，统一口径，明确分工，做好准备；

其次，是先谈员工奉献和长处，再谈缺乏，部门经理重在谈业绩，谈他表现，人

假劳动平安卫生保险福利职工培训劳动纪律劳动定额法律法规规定其他内容等职工名册A必备理由企业必备职工名册既可以在产生