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绩效水平沟通反馈改进计划

绩效水平沟通反馈改进计划

绩效水平沟通反馈改进计划需要建立在组织目标、岗位责任、员工能力和业务结果之间持续对齐的基础之上。只有当沟通不是一次性谈话，而是贯穿目标设定、过程辅导、结果评价、问题反馈、改进支持与跟踪复盘的全流程机制时，绩效管理体系才能真正发挥驱动作用。很多组织在绩效管理中存在目标下达后缺乏跟踪、评价结果出来后缺乏解释、员工知道分数却不知道原因、主管指出问题却没有资源和路径支持改进等现象，导致绩效沟通流于形式，员工产生抵触情绪，管理者也把绩效面谈当成负担。本文所设计的绩效水平沟通反馈改进计划，重点不是重新定义考核指标，而是把已经存在的绩效结果转化为可沟通、