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劳动力安排计划

一、编制说明与适用范围

劳动力安排是进度计划能否兑现的第一约束条件——工序穿插再合理，工种人数供不上，关键线路照样断链。本计划以总进度计划为基准，按“高峰月需求→分阶段进退场→到岗验收与考勤→缺员应急补员”的闭环编制，适用于本项目从开工到竣工验收全过程的劳动力组织管理。

?编制依据：施工总承包合同、经审批的施工组织设计、总进度网络计划、《建筑工人实名制管理办法（试行）》、项目工程量清单及定额消耗量

?适用范围：项目总承包部、各分包单位、劳务企业驻场管理人员

?计划周期：与总进度计划同步滚动，每月25日前滚动更新次月劳动力需求

二、工程概况与用工总量测算

2.1项目基本信息

项目

内容

工程名称

××项目（以合同为准）

建筑面积

按合同清单填写，估算依据为图纸建筑面积

结构形式

以设计文件为准（如框架剪力墙）

总工期

以合同工期为准

关键节点

以经审批的总进度计划为准

2.2用工总量估算方法

采用定额消耗量法为主、同类项目经验法校核：

?定额法：总用工量=Σ（分部分项工程量×定额综合用工量）。按同类框架结构项目经验，地上部分综合用工约4.0~5.5工日/㎡（建筑面积），砌体与装修阶段约1.5~2.5工日/㎡，具体以本项目工程量清单计算结果为准。

?校核法：将定额法结果与近三年同规模项目实际用工（据行业测算）对比，偏差超过