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企业员工绩效考核制度建设

一、制度建设的定位与适用范围

绩效考核制度不是一张打分表，而是把企业战略目标逐级分解到岗位、把结果与薪酬晋升挂钩的管理操作系统。本制度要解决三个现实问题：一是干多干少一个样、干好干坏一个样的平均主义；二是考核指标凭主观印象、月底临时凑分的随意性；三是考核结果与调薪、晋升、培训、淘汰脱节的两张皮现象。

1.1适用范围

?适用对象：与公司签订劳动合同的全体员工，包括试用期员工、正式员工。

?不适用对象：劳务派遣人员由派遣单位考核，本公司提供考勤与工作表现证明；实习期学生参照试用期执行简化版考核。

?高管（总监级及以上）考核由董事会/总经理办公会另行组织，本制度为其提供指标分解依据。

1.2制度依据与生效

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》制定，涉及调岗、解除劳动合同的条款同时参照《劳动合同法》第四十条关于不能胜任工作的规定执行。制度经职工代表大会（或全体职工）讨论、与工会协商后发布，自发布之日起30日后生效，并向全体员工公示（OA系统+车间/办公区公告栏双渠道，保留公示截图与照片存档）。

二、考核组织与职责分工

组织设计的核心原则是：人力资源部管规则和流程，用人部门管评价，分管领导管争议裁决——三者混在一起必然演变成人力部门既当裁判又当记分员的失效局面。

2.1绩效管理委员会

?组成：总经理任主任，分管人力资