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现场急救物资齐全定期检查更新急救物资措施

1.总则与适用范围

急救物资管理的核心在于“战时可用”而非“库房满存”，建立本措施的目的是为了消除急救物资失效、缺失或不可用带来的安全盲区，确保在突发事件发生的“黄金4分钟”内，现场人员能够获取有效的急救支持。本措施适用于公司所属所有生产车间、建筑施工现场、仓储物流中心及办公区域，涵盖了从物资配置标准、存储环境控制、定期检查机制到应急处置全流程的管理规范。凡进入上述区域作业的人员（含正式员工、外包商、访客）均受本措施相关急救资源的保障，同时必须遵守相应的维护义务。

本措施依据《中华人民共和国安全生产法》、《工作场所职业卫生管理规定》（GBZ1-2010）以及《生产安全事故应急救援条例》制定，旨在将急救管理从“事后补救”转化为“事前冗余保障”。

2.组织架构与职责分工

清晰的权责划分是急救物资管理体系运转的齿轮，任何职责的模糊地带都可能导致关键时刻的物资缺失。

项目/部门负责人

职责：对急救物资的配置齐全性负总责，审批急救物资采购预算及报废申请。

动作：每季度首周听取HSE部门关于急救物资状态的汇报，并在《急救物资管理责任状》上签字确认。

依据：依据安全生产责任制“管业务必须管安全”的要求。

HSE管理部门（安全科）

职责：制定物资配置标准，监督执行情况，组织定期抽查。

动作：每月组织1次全区域急救物资专项检查，出具《整改