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县供销社监事会工作总结暨下一步工作规划

一、年度工作总体情况

监事会本年度围绕“监督保障社有资产安全、监督促进规范运营”两条主线开展工作，全年共列席理事会会议12次，开展专项检查4次，提出监督意见23条，已整改19条，整改率82.6%，其余4条已明确责任人和整改时限（2025年6月30日前完成）。总体判断：本社内控制度框架基本建立，但基层供销社和社有企业执行层面仍是薄弱环节，资产出租、合同管理、财务报销三个领域问题最集中。

1.1主要监督数据

监督事项

全年次数/数量

发现问题数

已整改

整改率

列席理事会及主任办公会

12次

—

—

—

财务收支专项检查

2次

9项

8项

88.9%

社有资产运营专项检查

1次

8项

6项

75.0%

基层社规范化检查

1次

6项

5项

83.3%

干部职工信访、反映事项核查

3件

3件

3件

100%

数据来源：监事会年度工作台账（内部登记表，见附件一）。

1.2需要清醒认识的三个短板

1.监督滞后于业务发生。全年23条监督意见中，17条属于“事后纠错型”（资金已支付、合同已签订后才发现问题），事前、事中监督仅6条，占比26%。

2.基层社监督覆盖不足。全县11个基层供销社，年内实际实地检查仅4个，覆盖率36.4%；其余依靠报送报表，报表真实性核验手段有限。