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岗位员工个人目标达成度考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

目标完成情况（30%）

关键业务目标达成率

评估员工在关键业务目标上的完成情况，包括数量和质量。

10

上级主管

主管的感受/记录

目标完成情况（30%）

项目按时交付率

评估员工在项目执行过程中按时交付的能力。

10

上级主管

主管的感受/记录

目标完成情况（30%）

任务完成质量

评估员工完成任务的质量，包括准确性、完整性和创新性。

10

上级主管

主管的感受/记录

目标完成情况（30%）

目标调整适应能力

评估员工在面对目标调整时，适应和调整的能力。

10

上级主管

主管的感受/记录

目标完成情况（30%）

自我驱动性

评估员工在工作中的自我驱动程度，包括主动性和积极性。

10

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作成果质量

评估员工工作成果的准确性和可靠性。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作流程规范性

评估员工在工作流程中的规范性，包括遵循公司规定和行业标准。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

问题解决能力

评估员工在遇到问题时，分析和解决问题的能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

工作态度

评估员工的工作态度，包括责任心、耐心和团队精神。

5

上级主管

主管的感受/记录

工作质量（25%）

持续