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材料管理制度

一、材料计划由材料员每月的26号做下个月的材料计划。材料计划要考虑周全。不能因材料影响正常生产。若影响一次罚材料员500元。

二、领料员要按照材料计划或队值班干部安排的其他材料及时领回队部，不得影响生产，否则罚领料员300元。

三、井下材料必须码放整齐、工具锁工具箱。如因材料、工具管理混乱。除承担矿罚款外，经队干部及验收员发现一次罚当班跟班干部300元。

四、地面下的材料原则上由检修辅助班负责运往工作面。下去的材料，地面材料员及时通知当班跟部干部，跟班干部要及时安排人运往工作面，材料不的在巷道口停留。发现一次罚500元，因材料员通知不及时罚300元。

五、材料运往工作面后要分类码放，码放整齐。不得乱扔乱放。发现一次罚跟班干部500元。

六、材料领用及回收每月月底根据个人领取、回收的量，由材料员确认。当班副队长根据量给予分数补助，补助分数不低于300分。工具和可回收的材料必须交旧领新，否则不予发放。

七、井下的废旧或者不用材料、工具要班班及时回收。