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生产车间管理制度（21篇）

生产车间管理制度1

1、目的：

为了规范本公司生产车间的现场管理，改善生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率，特制定本制度。

2、范围：

本制度适用于公司生产所属区域内(共分为__车间、__车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、材料库）以及厂区公共区域5个区域的现场管理。

3、现场管理内容：

3.1整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

3.2整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.3清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

3.4清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。

3.5素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。

4职责：

4.1各车间主任负责各自车间的现场环境。

4.2各仓管员负责各自区域内的现场环境。

4.2生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。

4.2每个责任区域内的具体小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责。

5操作程序：

5.1现场管理（暂行）标准

5.1.1整理：

所属区域内无不用的物品。

所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。

5.1.2整顿：

所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格