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本周核心工作进度追踪

本周核心工作进度追踪

本周核心工作进度追踪这一事项已经推进到需要把各条线成果、卡点、协同动作和资源调度情况集中摊开比对的关键阶段，从周一至周五的实际执行看，项目侧、业务侧、运营侧、支撑侧都出现了不同程度的节点变化，原先排定的里程碑并非全部按原节奏落地，部分任务因为前置条件未闭合、跨团队接口不清、外部反馈滞后而发生了顺延，也有部分任务因为前期准备充分、责任到人明确、验收标准前置而比计划提前完成。当前最需要做的不是再罗列一堆待办，而是把已经发生的进度、正在发生的变化、尚未发生但必须发生的关键动作，按照可核查、可追责、可续接的方式讲清楚，让后续周会、月会、复盘会和向上汇报都能