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摆脱路径依赖的转型计划

摆脱路径依赖的转型计划

摆脱路径依赖的转型计划并不是一次简单的业务调整，也不是在原有增长曲线上做小幅修补，而是组织在面对外部环境变化、技术范式转换、市场结构重塑和内部能力老化时，主动切断对过去成功经验、既有资源结构、传统渠道关系和惯性管理方式的过度依赖，重新构建逻辑、组织机制、能力体系和价值创造方式的过程。很多组织在成长过程中会形成一套被历史验证过的方法论，比如依靠单一大客户、依赖低价竞争、依靠规模扩张、依赖渠道压货、依赖政策红利、依赖固定供应链或者依赖某几个核心人物，这些方法曾经带来增长，也会在环境切换时变成束缚。真正困难的不是承认变化发生，而是让整个组织愿意放弃那