安全生产目标考核管理办法.docxVIP

安全生产目标考核管理办法

一、总则

1.1目的与依据

为将公司年度安全生产总目标分解到部门、班组和个人，使安全责任可量化、可检查、可追溯，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000—2016）及公司《安全生产责任制》，制定本办法。凡公司组织的安全生产目标考核，均执行本办法，不再另行发文。

1.2适用范围

?适用对象：公司全部生产车间、辅助部门、职能部门（以下统称考核单元）及其负责人、班组长、一线员工。

?考核关系：公司对部门考核、部门对班组考核、班组对个人考核，三级逐级签订、逐级考核，不得跨级代签、跨级考核。

1.3基本原则

?目标逐级分解：公司总目标→部门目标→班组目标→岗位承诺书，每一级目标值必须可量化。

?过程与结果并重：事故结果指标占50%，过程管理指标占50%，防止「平时不抓、年底算账」。

?奖惩兑现：考核结果与月度安全奖金、年度评优、职务晋升直接挂钩，当月兑现，不跨年冲抵。

二、组织机构与职责

2.1考核领导小组

?组长：总经理，负责审定年度目标、批准考核结果、批准奖惩。

?副组长：分管安全副总，负责组织月度考核、主持考核争议裁决。

?成员：安全环保部、生产部、人力资源部、工会负责人各1名。

?运行规则：每月5日前召开上月考核评审会，会后24小时内由安全环保部下发会议纪要并建