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施工单位项目管理体系建设实用指南.pdf

施工单位项目管理体系建设实用指南.pdf

    施工单位项目管理体系建设指南

    体系明确谁来干施工项目的组织架构需平衡企业管控与项目灵活性常见模式为矩阵式架构企业职能部门与项目团队双重管理企业层设立项目管理委员会由总经理分管生产技术成本的副总组成负责项目立项审批重大变更决策体系运行监督项目层设立项目经理部核心岗位及职责

    引言

    在建筑工程领域，项目是施工单位的“利润载体”与“品牌窗口”。

    然而，当前多数施工企业仍面临进度延误、成本超支、质量缺陷、

    安全事故等共性问题——根源并非缺乏经验，而是缺乏一套系统、

    规范、可落地的项目管理体系。

    项目管理体系是施

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