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现代企业薪酬体系构建与实施研究

作为一名从业十多年的人力资源从业者，我经手过大大小小二十多家企业的薪酬体系搭建和优化项目，最深的感受就是：对于现代企业来说，没有什么比一套合理公平的薪酬体系更能留住人心、拉动增长了。很多企业老板来找我的时候，都吐槽说现在年轻人留不住，核心骨干动不动就跳槽，业务拓展没人扛事，可聊到薪酬的时候，又总觉得“大家不都拿这个价”“干多少活我心里有数”，其实多半问题都出在薪酬体系上。传统的薪酬体系已经适配不了现在企业的发展需求，构建符合新时代要求的薪酬体系并且做好落地实施，已经是决定企业发展质量的核心工作之一。本文就结合我实际工作中的经验，从现状痛点、构建框架到实施落地，对这个问题展开详细的研究。

1现代企业构建新型薪酬体系的背景与核心痛点

在谈怎么构建之前，我们得先弄明白，为什么现在一定要改传统的薪酬体系，旧体系到底出了哪些问题。

1.1传统薪酬体系的普遍共性问题

从我接触过的案例来看，不管是老牌民营企业还是创业型公司，很多都带着传统薪酬体系的毛病，只是严重程度不同。

1.1.1薪酬水平和市场严重脱节

不少企业的薪酬档位还是七八年前甚至更早定下来的，之后就很少根据市场变化调整，结果就出现了很尴尬的情况：核心技术、业务岗位的薪资远低于市场平均，外面招不到人，内部留不住骨干；反而一些可替代度高的后勤、行政岗位，因为跟着老员工逐年调薪，薪资比市场水平高出不少，