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储运科2025年工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年，储运科紧紧围绕公司年度经营目标和生产运行要求，认真履行储运管理职责，扎实推进各项任务的完成。

在核心职责履行情况方面，我们主要负责公司生产物资的仓储管理、运输调度、库存控制以及物流供应链的优化。全年共完成各类物资入库120万吨，出库135万吨，库存周转率达到3.2次/年，较2024年提高了0.3次，说明在库存管理方面有了显著提升。同时，我们通过优化仓储布局和分区管理，提升了仓储空间利用率，减少了物料积压，全年共减少无效仓储面积2000平方米，有效降低了仓储成本。

在重点任务完成进度方面，全年共完成公司下达的7项重点任务，其中包括提升物流信息化水平、实现运输车辆全生命周期管理、优化化工品储运流程等。其中，物流信息化改造项目于9月正式上线，使运输调度效率提升25%，数据统计准确率提高至98%。运输车辆全生命周期管理系统已覆盖公司所有运输车辆，全年累计完成车辆维修保养160次，故障率降低至2.1%。

在日常工作执行情况方面，我们严格执行公司各项管理制度，落实安全生产责任制，全年未发生任何安全事故。每月组织仓储巡检，及时排查安全隐患，确保库区、运输线路、设备设施等环节的安全可控。此外，日常物流数据报表按时报送率达100%，各类储运记录完整率保持