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水利工程施工部施工员施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划不是凭空产生的，它必须以一系列客观依据为支撑，确保计划的科学性和可操作性。这些依据是项目顺利推进的基石。

项目合同文件是核心依据。合同中的工期要求、关键节点、奖惩条款等，直接决定了进度计划的目标和约束条件。必须逐条研读，确保计划与合同条款完全对齐。例如，某水利工程项目合同明确要求主体工程必须在汛期前完工，这一条款就必须在进度计划中体现为强制性节点控制。

设计文件和技术规范提供了具体的工作内容和工作标准。施工图纸、设计说明、地质勘察报告等技术资料，是分解工程量、确定施工工序的依据。比如，根据《水工混凝土施工规范》（SL677—2012），混凝土浇筑的允许间歇时间必须纳入进度计划，否则可能引发质量事故。

资源配置计划也是重要支撑。包括人力资源、机械设备、材料供应等计划，直接决定了各工序的可行性和时间安排。如果某项关键设备（如大型挖掘机）的到场时间晚于计划，必须及时调整后续土方作业的时间节点。

类似工程的实践经验也至关重要。通过查阅类似项目的进度报告，可以借鉴其合理的工序衔接、资源配置方式，避免重复“踩坑”。例如，某水利枢纽工程在编制进度计划时，参考了上期工程中导流洞掘进的优化方案，将工期缩短了15%。

1.2施工进度计划编制原则

编制进度计