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拓展项目之疯狂市场

去年秋天,我在杭州某科技园区带过一场“疯狂市场”。12个团

要做企业定制版疯狂市场的核心价值在于解决企业的真实痛点我带项目前一定会做三件事访谈企业HR了解企业当前的核心问题是跨部门协同还是决策效率还是客户洞察访谈业务负责人明确希望通过项目解决什么具体问题比如让销售岗理解供应链的难处让产品岗学会倾听客

队围着长桌坐成圈,桌上摊着写满客户需求的卡片、贴着“原材料”

标签的乐高块,还有随时会触发的“市场黑天鹅”信封——比如“突

发物流管制,所有订单延迟2轮交付”“新竞品推出,抢走30%刚需

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