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建筑工程工程部工程师进度计划编制手册（执行版）

第1章总则

1.1编制目的

工程进度计划是建筑工程项目管理的核心要素之一。缺乏科学合理的进度计划，项目往往陷入资源错配、工期延误、成本失控的恶性循环。本手册旨在为工程部工程师提供一套标准化、系统化的进度计划编制流程与方法，确保计划既能反映项目客观实际，又能指导现场高效执行。通过明确计划编制的规则与要求，最终实现项目全生命周期内进度目标的可度量、可控制、可追溯。毕竟，一个优秀的进度计划不仅能提升施工效率，更能为项目创造显著的经济效益与社会价值。

1.2编制依据

进度计划的编制必须建立在与项目实际情况相吻合的基础上。其核心依据包括但不限于：经审批的施工组织设计、国家及地方现行的建筑工程技术标准（如《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017），以及合同中关于工期的具体约定条款。特别值得注意的是，类似项目的类似工作平均耗时（AverageTimeforSimilarTasks,ATST）这一经验数据应当作为重要的参考指标。项目所在地的气候条件、地质勘察报告、材料供应周期等客观因素，也必须纳入编制考量范围。若项目采用BIM技术进行建模，则三维进度计划（3DSchedule）的可视化成果亦应作为编制的重要补充依据。

1.3适用范围

本手册适用于所有由本工程部负责管理的新建、改建、扩建建筑工程项目。具体范围涵