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房地产企业成本控制实用方法指南.pdf

房地产企业成本控制实用方法指南.pdf

    房地产企业如何控制好成本

    一、我国房地产企业成本管理现状

    1.成本管理意识薄弱

    合及时提供核算数据成本核算部门应由专业性强的人员组成按照相关法律法规充分考虑市场因素结合自身条件完成成本核算工作重视资金成本房地产开发是资本密集型企业资金充足成本低廉就能保证承包单位的施工进度竣工时间和房屋的销售预期使建设资金按计划回笼形成

    我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。因此，才

    出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进

    行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦

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