新丰管理诊疗报告专家讲座.pptVIP

新丰化纤管理诊疗汇报新丰管理诊疗报告第1页

导读战略诊疗组织结构诊疗运作、财务及营销诊疗人力资源管理诊疗企业文化诊疗运作诊疗文化成因文化现实状况新丰管理诊疗报告第2页

企业近几年开发出了一些新产品,但没有对企业老产品起到替换性作用从上表能够看出,企业新产品在每年销售总额占百分比很小,查看7、8、9、10、11月生产计划,上述新产品已基本不再生产,新产品生命周期太短,主力品种还是老品种产品不停更新换代,才能把竞争者抛在后边,企业才能够取得技术领先带来超额利润企业产品品种没有实现升级换代,研发费用投入效益没有很好表达产品升级必定意味着客户也要升级,在产能一定情况下,维持老客户就会挤掉新客户资源起源:访谈、内部数据统计新丰管理诊疗报告第3页

成功新产品开发是企业内部各种力量团结合作结果新产品开发成功原因新产品开发失败原因了解用户需求和市场潜力企业研发能力强企业各职能一体化企业高层领导支持企业能与外界科技网络建立相互联络宽容、勉励创新、愿意负担风险高层管理者按自己观赏构想不顾一切地投入力量进行开发不善于对新产品开发过程进行组织和实施有机管理没有对新产品市场规模进行认真调研和预测缺乏有效产品计划新产品与同类产品差异不大,且产品本身包含利益小设计未到达预期技术目标要求新产品