【案例】汽车_埃森哲-东风商用车新品牌战略咨询项目报告_94页.pptxVIP

;来源：埃森哲;本项目采用“规划–执行–评价”的三阶段完整闭环分析框架，本次汇报覆盖了“规划”阶段的两个模块;;;项目历时七周，我们完成了四个阶段共七个模块的全部内容;项目组共完成了23场高层领导访谈、6场专题小组访谈、330份客户问卷调研和3场外部专家访谈;;多品牌战略是商用车满足客户多样化需求的最有效手段，国内外领先企业在多品牌战略的实践方面有诸多成功经验;来源：行业专家访谈、案头研究、埃森哲;

价值定位;东风集团打造商用车新品牌，既符合企业的自身发展需求，也是面对市场竞争的必要选择，新品牌战略咨询项目应运而生;东风特种商用车有限公司是华神品牌的重要载体，其在专用车领域和对市场需