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共享储能商业模式分析

一、引言

新型电力系统建设的深入推进，对电力系统的灵活调节能力提出了前所未有的要求。在”双碳”目标约束与新能源装机持续攀升的双重驱动下，储能作为连接电力生产与消费的关键纽带，其战略价值日益凸显。截至2025年底，全国新型储能累计装机规模突破1.36亿千瓦，约占全球装机的50%，已超过抽水蓄能成为第一大调节性资源。在储能的多元化发展格局中，共享储能以其独特的”一对N”服务模式，逐渐成为行业关注的焦点。

共享储能电站以电网为纽带，将独立分散的储能资源进行全网优化配置，以独立市场主体身份接受电网调度，打破了传统”一储能站对应一发电站”的封闭模式。2025年”136号文”取消强制配储政策，叠加2026年初容量电价机制在国家层面落地，共享储能正式从”政策配套”角色转向”独立市场主体”，行业的核心命题也从”建多少”切换为”靠什么赚钱”。在此背景下，系统梳理共享储能的商业模式，剖析其收益构成、区域差异、风险挑战及发展趋势，对于把握行业发展脉络、指导投资实践具有重要的现实意义。

二、共享储能的内涵界定与模式分类

（一）概念界定

共享储能电站是指布局在电网关键节点，服务于区域内所有电力市场参与方的独立储能设施。其商业模式的核心在于两个关键词：“共享”与”独立”。

“共享”意味着储能电站不局限于服务单一的发电方或用电方，而是将储能设施的使用权和收益权分割为多份，不同用户根据自身需