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员工岗位技能提升培训方案

我是公司人力资源部负责员工培训工作的专员，这大半年来我跟着部门领导跑遍了公司所有业务部门，前后跟近五十位不同岗位、不同工龄的员工聊过，大家反映最多的问题就是：新员工没人带，上手慢走弯路；老员工跟不上产品和设备更新，遇到新问题就卡壳；想晋升的年轻人不知道该学什么，干两三年还在原地打转。结合公司今年要扩产能、拓市场的整体规划，我们梳理出了这套贴合大家实际需求的员工岗位技能提升培训方案，核心就是不搞形式主义，实实在在帮大家补技能、谋成长，具体内容如下：

1培训总体目标

我们做这套培训方案不是为了完成考核指标，完全是冲着解决实际问题来的，目标分三个层级逐步推进：

1.1短期目标

三个月内解决当前最突出的技能缺口问题，把新员工的独立上岗周期从原来的平均三个月压缩到一个半月，把老员工对新设备、新系统的掌握率提升到95%以上，解决一线岗位因为技能不熟练导致的效率低、出错多的问题，我印象最深的上次跟生产部一个老班长聊天，他说现在新上的自动化生产线，他会操作但是不会调参数，稍微出点问题就得等技术部过来，一等就是一两个小时，耽误不少活，这次的短期培训首先就把这类问题解决掉。

1.2中期目标

半年到一年内，建立覆盖所有岗位的分层技能提升体系，给每个岗位梳理出清晰的成长路径，让大家清清楚楚知道，要想晋升到下一个岗位，需要掌握哪些技能，该怎么去学习，改变过去“干得多学得少”“