工厂生产计划编制与执行监控全攻略.pdf

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工厂生产计划编制与执行监控体系

在制造业车间待得越久,越懂一个道理:生产计划不是“写在

体系的持续迭代计划不是一成不变的要每周复盘每月优化把偶然的经验变成必然的体系定期复盘用问题树找到根因每周五下午我们开生产复盘会用问题树分析现象本周有个订单滞后原因个是缺料采购没更新交期个是设备故障没做定期维护个是人员请假没备用工人根因采购部

纸上的数字”,而是连接客户需求与车间落地的“神经中枢”。我见

过太多工厂栽在计划上:销售催着“客户要提前3天交货”,车间说

“现有产能根本做不完”;仓库里堆着半仓库呆滞料,生产线却因为

缺一个小零件停

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