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IT主管年度考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

战略规划与执行

战略规划能力

1.能够准确把握公司业务发展方向，提出切实可行的IT战略规划；2.规划内容全面，涵盖技术、成本、风险等方面；3.能够有效推动战略规划的执行，确保项目按时完成；4.战略规划对提升公司竞争力有显著贡献。

战略规划与执行

项目执行能力

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；2.严格按计划执行，确保项目进度；3.有效控制项目成本，避免超支；4.能够应对项目过程中的突发状况，确保项目质量。

战略规划与执行

风险控制能力

1.能够建立完善的风险管理体系；2.及时识别项目风险，并采取有效措施予以控制；3.风险应对措施有效，能够降低风险对项目的影响；4.保障公司信息安全和业务连续性。

战略规划与执行

团队协作能力

1.能够建立高效的团队协作机制；2.激发团队成员的积极性和创造力；3.提升团队整体技能水平；4.团队成员满意度高，团队绩效显著提升。

战略规划与执行

跨部门沟通能力

1.能够清晰传达IT战略和项目需求；2.能够有效协调跨部门资源；3.能够解决跨部门沟通中的问题；