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采购管理商管部2025年工作总结及2025年工作计划

引言

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在公司领导的正确指引下，在各兄弟部门的积极配合与大力支持下，采购管理商管部全体同仁紧紧围绕公司年度战略目标，以降本增效为核心，以供应链稳健为基石，以规范管理为保障，凝心聚力，攻坚克难，在采购成本控制、供应链优化、风险防范及团队建设等方面取得了一定的进展。本报告旨在全面回顾2025年度部门工作的得失，并对2025年的重点工作进行规划与部署，以期为公司的持续健康发展贡献更大力量。

一、2025年度工作总结

（一）聚焦降本增效，深挖潜力创价值

本年度，我们始终将降本增效作为采购工作的首要目标，通过多种途径积极探索成本优化空间。

1.战略寻源与集中采购深化：针对核心物料与服务，我们进一步深化了战略寻源机制，扩大了集中采购的覆盖范围。通过对关键品类进行市场调研与竞品分析，引入更具竞争力的供应商，成功实现了部分重点物料采购成本的有效控制。同时，通过整合需求，发挥规模效应，在通用物资采购方面也取得了一定的成本节约。

2.优化采购策略与商务谈判：我们强调采购策略的灵活性与针对性，根据不同物料的市场特性及公司需求，采取差异化的采购模式。在商务谈判中，注重与供应商建立长期战略合作关系，而非单纯追求低价，通过价值工程、替代材料寻源等方式，实现了性价比的提升。

3.推动库存合理化管理：配合相关部门，