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环保设备销售工程师项目跟进与合同管理绩效衡量表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目跟进能力（30%）

项目进度管理

1.能够准确预测项目进度，及时调整计划；2.确保项目关键节点按时完成；3.对项目进度进行有效监控，及时发现并解决问题。

10

项目跟进能力（30%）

客户沟通协调

1.与客户保持定期沟通，及时了解客户需求；2.对客户提出的问题给予及时、有效的反馈；3.在项目遇到问题时，能够与客户共同协商解决方案。

10

项目跟进能力（30%）

风险控制

1.能够识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施；2.及时发现并处理项目风险，确保项目顺利进行。

10

项目跟进能力（30%）

跨部门协作

1.与研发、生产、物流等部门保持良好沟通，确保项目需求得到满足；2.在项目实施过程中，协调各部门资源，确保项目进度。

10

项目跟进能力（30%）

问题解决能力

1.能够迅速识别问题并提出解决方案；2.对问题解决方案进行评估，确保其可行性；3.对问题解决结果进行跟踪，确保问题得到彻底解决。

10

合同管理能力（20%）

合同起草与审核

1.合同内容符合法律法规及公司政策；2.合同条款明确、合理；3.合同审核流程规范。

8

合同管理能力（20%）

合同签订与