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改善提案管理制度

1目的

为建立全员参与的改善提案机制，激发员工的创新潜力与主观能动性，推动企业持续改进文化的形成，特制定本制度。通过规范化的提案管理流程，鼓励全体员工立足本职岗位，积极发现并解决生产、管理、安全及环境等方面的问题，从而实现降本增效、提升产品质量、优化工作流程、保障安全生产，最终增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。

2适用范围

本制度适用于公司全体员工（含试用期员工、实习生及劳务派遣人员）提出的各类改善提案活动。各子公司、分公司及驻外机构参照本制度执行，可根据实际情况制定实施细则，但核心管理原则与奖励标准不得低于本制度规定。

3引用文件

《持续改进控制程序》

《员工绩效考核管理办法》

《安全生产管理制度》

《知识产权与保密管理规定》

《财务报销与费用管理制度》

4术语和定义

改善提案：指员工针对公司生产经营、行政管理、企业文化等方面存在的问题或不足，提出的具有可行性、创新性和实效性的改进意见、方案或措施。

合理化建议：侧重于对现有管理制度、工作流程、操作方法等方面的优化建议，通常不涉及重大资金投入或技术革新。

微改善：指员工个人可独立完成，投入成本低（通常低于500元），实施周期短（通常在一周内），但能产生局部积极效果的小幅改进。

小改善：指需要部门内部协调资源，投入成本中等（500元至5000元），实施周期在一个月以内，能显著提升部门绩效的改进项目。

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