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人才盘点九宫格实施与梯队继任计划编制

九宫格盘点的定位与覆盖范围

九宫格是××组织做人才盘点的常用底图，它把在岗人员按绩效与潜力摆进9个格子，让梯队强弱一眼可辨。盘点一次约覆盖300人，先圈定对象再打分，避免开成漫谈会。口径要提前讲清：绩效看过去约12个月的达标情况，潜力看未来能否扛住更高一级的岗位。

范围不是越大越好。××把关键岗位与后备人员约80人纳入深度盘点，其余约220人只做浅盘、每半年刷新1次即可。深盘每人约占用评委0.5小时，浅盘每人约10分钟，总量算下来一轮约需40人时。

启动前要拿到2类数据：近2年绩效记录、现岗任职时长。缺任一字段，格子就站不住，宁缺毋滥。

盘点层级

覆盖人数