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定期工作流程精简规划

总述

我做了快八年的企业运营流程优化，这几年最深的感触就是，很多公司最累人的不是突发的重点项目，反而是那些月月做、季季做、年年做的定期工作，一层一层冗余流程叠起来，全是看不见的无效内耗。前年我们公司业务快速扩张，团队规模翻了一倍，定期工作的冗余问题越来越突出，各个部门的投诉到我这里堆了厚厚的一摞，不少同事跟我吐槽说，一半的工作时间都耗在走流程、做重复表上了，根本没时间做真正能产生价值的事。后来领导就让我牵头做全公司的定期工作流程精简规划，折腾了小半年，终于梳理出一套成型可落地的方案，落地之后整个公司的工作节奏都轻了好多。接下来我就把整个规划从前期摸底到落地保障的全流程详细