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对发展和完善企业集团的探讨

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????——盈众汽车集团发展集团化战略研讨

????【摘要】：

????本文试图通过分析汽车经销商集团在现有市场大环境下所存在的固有问题，其中以盈众汽车集团为例，从品牌建设、客户管理、成本控制和盈利能力四个方面进行了分析和思考，提出了四个方面的整改和提升建议，包括完善集团部门建设、会员卡制度、标准化流程控制、深化后市场业务等方面，通过分析和措施建议，笔者发现，作为汽车经销商集团在集团化过程中，精细化管理和品牌建设是制约经销商集团发展的关键问题，切实关注和提升这两大问题将会实现汽车经销商的“二次创业”，成为“活下去”的必备条件。

????【关键词】：

????汽车经销商；集团化；问题提升；战略

????【正文】：

????一、研究背景

????（一）汽车经销商集团化的背景

????汽车经销商作为汽车行业最前端的综合服务商，在整个汽车产业链中连接了主机厂和客户，在汽车产业中发挥着重要作用。随着实力较强的经销商通过大批网点铺设和收购，逐渐发展为规模较大的经销商集团，2014年5月28日中国汽车流通协会发布了2014年中国汽车经销商百强企业，其中，百亿规模企业从原有的25家增加到31家，累计销售收入1.1万亿元，占全行业份额39%，其中广汇集团营业收入为840亿，国机集团营业收入为748亿，庞大集团营业收入为639亿，中升集团营业收入为525亿