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分期项目连续实施管理方案

我做项目管理快六年了，大大小小的分期项目经手过不下十五个，踩过的坑真的能凑成一本“血泪经验集”。很多人对分期项目的认知都有误区，觉得就是把一个大项目切成好几个独立小项目，做完一个再接一个就行，可实际上大部分分期项目都是滚动开发、一环扣一环的，哪怕只是一个月的衔接空窗，都可能带来材料涨价、团队解散、接口不匹配的大问题，之前我们就吃过整整超支两百万、工期拖五个月的大亏。正是因为这些踩坑的经历，我们结合多年实践整理了这套分期项目连续实施管理方案，核心就是解决分期项目“衔接乱、空窗长、风险高”的老问题，方便同行参照执行。

1方案总则

1.1编制背景

早些年我们做一个产业园