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软件开发公司项目经理开发项目综合管理能力KPI考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目规划与沟通（25%）

项目目标设定

能够根据项目需求制定明确的项目目标，目标具体、可衡量，并与公司战略目标一致。

5

项目规划与沟通（25%）

项目范围管理

准确界定项目范围，防止范围蔓延，确保项目交付成果符合预期。

5

项目规划与沟通（25%）

风险管理

能够识别项目风险，制定相应的风险应对策略，确保项目按计划进行。

5

项目规划与沟通（25%）

沟通计划

制定清晰的沟通计划，确保项目相关方及时、准确地获取项目信息。

5

项目规划与沟通（25%）

资源分配

合理分配项目资源，确保项目团队高效工作。

5

项目执行与监控（25%）

进度控制

确保项目进度按照计划进行，及时发现并解决进度偏差。

5

项目执行与监控（25%）

质量控制

确保项目成果符合质量标准，及时进行质量检查和问题修复。

5

项目执行与监控（25%）

成本控制

有效控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

5

项目执行与监控（25%）

变更管理

合理处理项目变更，确保变更对项目的影响最小化。

5

项目执行与监控（25%）

团队协作

促进团队协作，确保团队成员之间沟通顺畅，共同推进项目进展。

5

问题解决与决策（20%