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三支一扶人员管理考核方案

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

为深入贯彻落实国家和地方关于“三支一扶”计划的政策要求，进一步加强“三支一扶”人员的规范化管理，充分调动其扎根基层、服务群众的积极性和主动性，切实提升基层服务质量和工作成效，结合本地基层工作实际，特制定本考核方案。本方案以强化队伍建设为核心，以激励担当作为为导向，通过科学合理的考核机制，全面评价“三支一扶”人员的德能勤绩廉表现，为其服务期间的管理、奖惩以及期满后的职业发展提供重要依据，助力基层各项事业高质量发展。

（二）基本原则

一是客观公正原则。考核过程严格遵循实事求是的准则，以具体工作实绩和日常表现为依据，避免主观臆断和人情因素干扰，确保考核结果真实反映“三支一扶”人员的实际工作状态。考核过程全程公开透明，接受多方监督，保障考核结果的公信力。二是注重实绩原则。突出工作成果导向，将“三支一扶”人员完成工作任务的数量、质量、效率以及服务对象满意度作为考核的核心内容，不搞形式主义，不片面追求表面指标，切实引导人员聚焦基层实际问题，办实事、解难题。三是分类考核原则。针对支教、支农、支医、乡村振兴等不同岗位的工作特点和职责要求，制定差异化的考核内容和标准，确保考核贴合岗位实际，精准评价各岗位人员的工作表现。四是激励约束结合原则。建立健全奖惩机制，对表现优秀的人员给予表彰奖励和政策倾斜，对表现不佳或违反规定的人员进行督促整改