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玻璃厂成本控制办法

一、总则

(一)目的：依据国家《统计法》《企业会计准则》及玻璃行业成本构成特点，针对本厂生产流程长、能耗物耗高、次品率波动大等核心痛点，制定本办法。旨在规范采购、生产、仓储、销售等全流程成本管控行为，实现原材料损耗率控制在5%以内，单位产品综合能耗降低10%，人工成本占比稳定在25%以下的核心目标。

1、解决采购环节价格信息不对称导致的采购成本偏高问题

2、消除生产环节跑冒滴漏造成的物料与能源浪费现象

3、堵塞仓储管理中的账实不符导致的资金占用过高问题

(二)适用范围：覆盖采购部、生产部、质量部、仓储部、财务部等所有部门及对应岗位。正式员工、一线操作工、外协维修人员均须严格