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轻工生产企业组织布局设计方案

我做轻工企业组织管理咨询快十年了，前阵子刚帮一家中等规模的本土家用日化轻工生产企业梳理了现存的组织问题，牵头做了这套全新的组织布局设计方案。这家企业创业快二十年，原来的组织架构还是初创时期搭的架子，这几年规模翻了三倍，产品SKU从二十多个涨到两百多个，还新增了直播定制小单、商超联名款等新业务，原来的架构越来越跟不上：部门之间抢资源推责任，急单插不进去小单没人接，交付周期越拉越长，能干的年轻人升不上去留不住，老板才下定决心动架构调整。结合轻工生产企业多SKU、迭代快、产能弹性要求高的特点，我整理出这套落地性强的设计方案，具体内容如下：

1方案设计背景与总体目标

1.1设计背景

我刚去这家企业调研的时候，整整泡在车间和办公室跑了一周，跟从班组长到部门经理十几个核心岗位的人聊过，发现核心问题全出在原来的组织布局上：原来按职能分了十几个平行部门，销售部接了订单直接扔给生产部，中间插急单也不跟供应链提前打招呼，经常导致生产线换产半天浪费产能；品控部归行政管，出了质量问题生产说品控没提前检，品控说生产不按要求做，最后不了了之；仓储归生产管，销售要给客户发急货，得先找区域销售经理签字，再找生产经理签字，最后找仓储主管领料，最快也要一天才能发出，客户投诉翻了一倍还多；最突出的是小批量定制订单，原来的大流水线做千件以内的单，换产成本比利润还高，谁都不愿意接，半年硬生