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科技公司项目经理软件开发工程师KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目进度与执行

项目按时完成率

评估项目按时完成的比例，包括但不限于交付时间、阶段时间节点。

25%

项目进度与执行

项目变更管理

评估项目变更的合理性和对项目进度的影响，包括变更的频率、影响范围等。

25%

项目进度与执行

资源利用率

评估项目资源（如人力、时间、成本）的合理使用情况。

25%

项目进度与执行

风险应对能力

评估对项目风险的识别、评估和应对能力。

25%

项目进度与执行

沟通协调能力

评估与团队成员、客户及其他相关部门的沟通协调效果。

25%

软件开发能力

代码质量

评估代码的可读性、可维护性和稳定性。

25%

软件开发能力

技术难题解决能力

评估解决复杂技术问题的能力。

25%

软件开发能力

新技术应用

评估新技术在项目中的应用情况。

25%

软件开发能力

团队协作

评估与团队成员的协作效果。

25%

软件开发能力

代码审查

评估参与代码审查的积极性和提出改进建议的质量。

25%

团队管理

团队士气

评估团队成员的工作积极性和团队氛围。

20%

团队管理

团队建设

评估团队建设的活动和效果。

20%

团队管理

团队成员能力提升

评估团队成员技能提升的情况。

20%

团队管理

冲突解决

评估解决团队内部冲突的能力。

20%