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技术产品经理成果与能力绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

产品设计与开发成果

35%

需求分析与转化率

根据需求收集的完整性和准确性、需求评估的专业性、以及需求转化为产品功能的效率与质量进行综合评分

10

产品设计与开发成果

35%

产品原型交付及时性

依据项目计划完成度、原型交付是否符合时间节点、以及原型迭代的响应速度进行评分

10

产品设计与开发成果

35%

产品功能开发完成度

依据功能开发计划完成情况、用户反馈满意度、产品上线后的稳定性进行评分

10

产品设计与开发成果

35%

用户满意度提升效果

根据用户调研数据、产品使用数据改善情况及用户反馈收集与分析结果进行评分

10

产品设计与开发成果

35%

产品上线后数据表现

依据产品上线后的数据表现、对比预期目标的达成情况、以及数据波动的合理性进行评分

5

跨部门协作与资源整合能力

25%

与技术团队沟通效率

根据需求沟通的完整性、技术