某局整治“四多一少”问题为基层减负实施方案.docxVIP

某局整治“四多一少”问题为基层减负实施方案.docx

某局整治“四多一少”问题为基层减负实施方案

一、总体要求

1.1背景与问题界定

基层负担重的根源不在工作本身，而在以“留痕”代替“落实”的考核方式。本局基层单位反映集中的“四多一少”问题具体指：

问题

典型表现

量化现状（2024年调研数据，样本为局属12个基层站所）

文件多

年均收发文超过1200件，其中转发性、要求报数类占比约60%

基层站所平均每工作日接收文件4~5件

会议多

部分会议无议题材料、内容重复，要求站所长参会比例偏高

基层负责人年均参会超过90天，占全年工作日约40%

检查考核多

多头检查、重复检查，同一事项一年内被不同科室检查3次以上

单个站所年均迎检15~20次

报表台账多

同一数据多个科室重复索要，纸质与系统双轨填报

基层填报台账60余类，月均填报耗时超过30小时

实际解决问题少

上述事务挤占一线时间，群众诉求办理、现场作业力量不足

站所长下现场时间平均每周不足1天

1.2工作目标

以2025年为一个整治周期，实行“清单管理+总量控制+季度通报”，实现以下硬指标：

1.发文总量同比压减30%以上，其中要求基层报数、报情况的文件压减50%以上。

2.全局性会议同比压减30%，单次会议时长原则上不超过90分钟，基层负责人参会天数压减至40天以内。