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某中心基层党建网格化管理典型经验材料

一、背景与问题导向

网格化管理的核心价值在于把“组织覆盖”转化为“治理效能”——它解决的不是“有没有党组织”的问题，而是“党组织能不能第一时间感知问题、调动资源、解决问题”的问题。

某中心（以下简称“中心”）现有在职党员86名、基层党组织6个（1个党总支、5个党支部），服务对象涵盖机关科室、窗口单位、所属基层站点共23个。2022年以前，中心党建工作存在三个突出短板：

?覆盖有盲区：3个基层站点距离中心本部超过40公里，党员参加组织生活往返需3小时以上，部分站点全年组织生活参与率不足60%。

?需求响应慢：群众和职工诉求按“逐级上报”流程流转，平均办结周期7个工作日，跨部门诉求常出现“都在管、都不管”。

?考核难量化：党建工作考核以查台账、看记录为主，党员作用发挥缺乏可核验的依据。

2023年3月，中心党总支启动党建网格化管理改革，将党组织架构与治理服务单元重叠设置，划分12个党建网格，把组织生活、诉求办理、党员管理、任务落实全部装进网格运行。经过近两年实践，职工群众诉求平均办结周期压缩至2.5个工作日，基层站点组织生活参与率提升至92%，相关做法被上级党委作为典型经验推广。

二、网格体系怎么划：一个中心、三级网格、N个功能单元

网格划分不是简单按行政区域切块，而是按照“人员密集度、诉求