第十章工程项目成本管理.pptVIP

第三节工程项目计划成本的确定三、设计和计划阶段的概预算★1、使用定额资料，如概（预）算定额。2、直接按部分工程、专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据。3.采用已完工程的数据。考虑如下因素并作相应调整：（1）不同年代的市场环境和物价指数。（2）区域差异。（3）建筑物的差异。（4）能获取的工程信息有限。（5）对建筑群或工业项目误差较大。（6）其他如气候、地质条件、市场竞争状况等的影响。第三节工程项目计划成本的确定四、工程实施中的成本计划工作1、计算已完成/已支付成本和追加成本,与计划成本比较。2、制定剩余工程的成本计划，作为成本控制的依据。3.得出最终的实际成本和结算价格。第四节工程项目成本模型一、成本模型的概念及作用★二、成本模型的绘制方法★三、工程实例第四节工程项目成本模型一、成本模型的概念及作用★在网络分析的基础上将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得累计计划成本－工期曲线”，该曲