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装饰工程-成品保护措施

装饰工程成品保护覆盖从主体结构交接至竣工验收交付全周期，涵盖所有装饰分项、机电末端、固定设施及软装进场前的所有已完成作业面，核心目标为避免工序交叉、人为磕碰、污染、沉降及环境因素造成的成品损坏，降低返工成本，缩短工期，保障交付品质。

一、成品保护组织架构与责任划分

（一）三级管理体系设置

建立总包、分包、班组三级成品保护管控体系，责任落实到具体岗位：

1.总包级管控小组：由项目生产经理任组长，总工程师、安全总监任副组长，成员包含各专业工程师、质量工程师、材料工程师，主要职责为编制项目成品保护专项方案，明确各分包责任边界，统筹交叉作业协调，组织成品保护验收与每周不少于2次的专项巡查，落实损坏追责与整改闭环。

2.分包级专管员：每个分包单位需配备不少于1名专职成品保护管理员，施工人员规模超过50人的分包需配备2名及以上专管员，专管员需经总包方岗前培训考核合格后持证上岗，主要职责为落实本单位作业范围内的成品保护措施，开展本单位班组的每日成品保护交底，每日巡查本单位作业面的保护情况，2小时内上报发现的成品损坏问题。

3.班组级责任人：每个施工班组设1名兼职成品保护员，负责班前对作业人员进行成品保护针对性交底，班后检查作业面成品保护落实情况，及时制止损坏成品的行为，对本班作业范围内的成品保护负直接责任。

（二）责任边界划分

1.总包单位负责公共区域成品保护的总