指标定了一箩筐，月底一算全落空.pptx

指标定了一箩筐月底一算全落空医院绩效管理：让每一个指标都有数据、有责任、有结果绩效管理专题2026年10月

议程概览01指标落空之困现象扫描，揭示绩效管理尴尬现状02三大根源剖析口径模糊、系统脱节、考核失衡03指标分类重构直接激励、管理约束、底线指标分层04动态预警机制从月末结算转向过程管理05六步闭环落地清理、统一、核实、分类、测算、预警

指标落空之困目标归目标，考核归考核，奖金归奖金指标再多，算不出奖金就是空转01

指标越定越多，月底能算的越少医院绩效管理最尴尬的，不是指标不够多，而是年初定了几十项指标，月底真正算奖金时，能用上的没几个目标归目标，考核归考核，奖金归奖金，三件事没有真正连起来院长要求的目标提高门诊量缩短平均住院日优化医疗收入结构控制成本提升医疗质量科主任开会时都表示支持可到了月底，绩效办打开核算系统，发现奖金还是按收入、工作量、结余和几个固定系数在算

指标定了一箩筐，月底一算全落空院长在会上提出五项要求，科主任表态支持，方案完整，但月底核算现实却是另一套逻辑支持是态度，落地是机制，二者之间缺的是一套能运行的核算规则承诺与方案院长在会上提出五项要求：提高门诊量、缩短平均住院日优化医疗收入结构、控制成本、提升医疗质量科主任开会时都表示支持，绩效考核方案也写得很完整执行与现实月底绩效办打开核算系统，奖金还是按收入、工作量、结余和几个固定系数在算年初定下的几十项指标，没