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公司高层领导KPI达成度绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

战略执行

30%

战略目标分解

根据目标分解的完整性、准确性及执行进度进行评分，需包含关键里程碑节点的达成情况。

10

战略执行

30%

战略执行偏差分析

分析执行偏差原因并提出改进方案，报告需包含偏差数据、原因分析及优化建议。

15

战略执行

30%

战略执行反馈

建立并优化战略执行反馈机制，确保信息及时传递与闭环管理。

10

战略执行

30%

战略执行支持

提供战略执行所需的资源、信息及决策支持，确保战略目标顺利推进。

15

战略执行

30%

战略执行优化

提出并实施战略执行优化方案，提升战略执行效率与效果。

10

关键成果

25%

核心业务指标达成

根据业务指标的完成情况、达成率及对公司整体业绩的贡献度进行评分。

15

关键成果

25%

关键项目完成

评估关键项目完成情况，包括项目进度、质量、成本控制及成果产出。

10