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施工现场成品保护的管理措施

一、成品保护管理组织架构与职责划分

施工现场成品保护实行“层级管控、分区负责、全流程覆盖”的管理原则，从项目管理层到作业班组建立三级责任体系，确保各项保护措施落地。

1.专项管理小组配置

项目进场10日内必须成立成品保护专项管理小组，组长由项目经理担任，为项目成品保护第一责任人，承担全部管理责任；副组长由生产经理、技术负责人、质量总监担任，分别负责保护措施统筹落地、专项方案编制审核、保护措施验收监督；组员包含各专业工长、各分包单位现场负责人、专职成品保护员。人员配置标准严格执行：建筑面积5万㎡及以下项目配置专职成品保护员不少于2名，5-10万㎡项目不少于4名，10万㎡以上项目每增加5万㎡增配2名，专职成品保护员需具备2年以上施工现场管理经验，经公司级成品保护专项考核合格后方可上岗。

2.权责划分

（1）总包单位负责制定项目整体成品保护管理制度，统筹各分包单位的成品保护工作，对公共区域、交叉作业面的成品保护承担管理责任；

（2）各分包单位为自身施工范围内成品保护的直接责任主体，进场3日内必须与总包单位签订《成品保护责任书》，缴纳不低于分包合同额1.5%的成品保护保证金，明确保护范围、标准及奖惩规则；

（3）工序交接完成后，下道工序施工单位为作业区域内成品的保护责任主体，未办理交接手续的区域，成品保护责任由原施工单位承担；

（4）无法追溯破坏责任主体的成