现场成品保护管理措施.docxVIP

现场成品保护管理措施

本措施适用于新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、园林景观等工程施工现场全周期成品保护管理，管理目标为：全流程成品保护覆盖率100%，成品人为损坏率控制在0.5%以下，成品损坏返工成本占项目总造价比例不超过0.1‰，因成品损坏导致的工期延误占总工期比例不超过0.2%。

1组织架构与岗位职责

1.1组织架构

项目建立三级成品保护管理体系：第一级为项目决策层，由项目负责人、生产经理、技术负责人组成；第二级为专职管控层，配置专职成品保护管理员，建筑面积10万㎡以下项目配2名，10-20万㎡项目配3-5名，20万㎡以上项目每增加5万㎡增配1名；第三级为班组执行层，各施工班组每班设置1名兼职成品保护员，负责所辖作业面的日常保护工作。

1.2岗位职责

1.2.1项目负责人为成品保护第一责任人，对项目成品保护工作负总责，负责保障成品保护所需的人员、物资、资金投入。

1.2.2生产经理负责成品保护工作的统筹部署，每周组织1次成品保护专项检查，形成检查通报，督促问题整改闭环。

1.2.3技术负责人负责编制成品保护专项方案，对重难点部位的成品保护出具专项技术交底，审核成品损坏修复方案。

1.2.4专职成品保护管理员负责日常巡查、问题台账建立、工序移交见证、成品保护培训组织，每日全域巡查不少于4次，重点管控部位每2小时巡查1次，巡查记录需明确部位、状态、存在问题、