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汽车制造业生产经理生产计划与控制绩效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

生产计划制定与执行

30%

生产计划准确性

评估生产计划的准确性和可行性，包括物料需求计划、生产进度计划等。

6

生产计划制定与执行

30%

生产计划调整效率

评估生产计划在遇到突发情况时的调整速度和效率。

6

生产计划制定与执行

30%

物料供应计划准确性

评估物料供应计划的准确性和及时性。

6

生产计划制定与执行

30%

生产计划变更管理

评估生产计划变更的管理流程是否规范，确保变更的合理性和合规性。

6

生产计划制定与执行

30%

生产计划执行率

评估生产计划的实际执行情况，包括生产进度、设备利用率等。

6

生产质量控制

25%

产品质量合格率

评估生产过程中产品质量的稳定性和一致性。

5

生产质量控制

25%

质量缺陷率

评估生产过程中产生的质量缺陷数量。

5

生产质量控制

25%

质量改进措施实施效果

评估采