工程项目全过程施工管理手册.docx

工程项目全过程施工管理手册

1施工准备阶段管理

1.1技术准备

开工前15天完成项目全体技术人员图纸预审，由建设单位组织设计交底、图纸会审，形成签字盖章的图纸会审纪要，作为正式施工文件与施工图纸具备同等效力。项目技术负责人组织编制施工组织设计、危大工程专项施工方案，超过一定规模的危大工程按要求组织专家论证，所有方案需经施工单位技术负责人审批、总监理工程师签字确认后方可实施。分级技术交底覆盖所有作业人员：项目技术负责人对施工管理人员进行交底，施工员对班组负责人进行交底，班组负责人对一线作业人员进行交底，交底签字覆盖率达到100%。

测量放线阶段，对建设单位提供的基准点、基准线、水准点进行复核