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工地安全培训考核管理制度

为落实《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产经营单位安全培训规定》相关要求，规范本工程项目工地从业人员安全培训考核管理，强化全员安全生产意识，提升岗位安全操作技能，从源头防范生产安全事故发生，结合项目施工实际，制定本制度。

1管理职责

1.1项目经理

作为项目安全培训考核工作第一责任人，全面负责培训工作的资源保障、体系搭建，对培训覆盖率、考核合格率负总责；每月至少组织召开1次安全培训工作专题会议，调度培训进度，协调解决培训存在的人员、经费、场地等问题；审批年度培训计划、培训经费预算，确保安全培训经费提取不低于项目总造价的1.5‰，专款专用，不得挪作他用；对培训考核结果的应用、奖惩落实进行最终审批。

1.2项目安全总监

作为安全培训考核工作直接负责人，牵头编制年度、季度、月度安全培训计划，组织开展各类培训活动，负责考核的命题、组织实施、成绩统计、结果公示；督促各级各类人员按要求参加培训，定期检查各分包单位、各班组培训落实情况，查处不培训上岗、考核不合格上岗等违规行为；负责培训考核档案的建立、整理、归档、保管；每季度组织开展培训效果评估，结合现场违章、隐患情况提出培训改进方案；对接公司安全管理部、监理单位、住建主管部门的监督检查，按要求提供相关培训考核资料。

1.3项目总工程师

负责审核各类安全技术培训内容，重点把关危险性较大分